青岛如何解决软件开发遇到的一些问题

现在青岛软件开发作为一个热门行业受到越来越多的人的追捧，但软件开发的难度较大，并不是一般人想解决就解决的，甚至你在软件开发过程中犯下的错会导致软件的后期运行。

所以今天就来看看如何解决青岛软件开发过程中遇到的一些问题。

1. 让用户参与开发 

   提供一个协作开发环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少应该在每次迭代的需求分析和系统测试阶段，让客户能够参与开发。

   在选择参与青岛软件开发过程的用户时，一方面，要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果开发的产品要在不同规模、不同类型的企业应用，应该选择具有代表性的用户参与。 

   仅仅让用户参与是不够的，应该采取一定的激励措施，提高用户参与的积极性。

2. 需求讨论会议 

   对于用户分布广、用户量大的项目，要全面收集用户需求，往往很困难，通常采取需求研计会议方式进行需求确认。通过在会议前几周调查各地、各部门用户需求意见，然后集中各地或各部门的用户代表，举办一次需求研讨会，通过会议方式收集需求。本方法适合于具有一定信息系统使用经验的用户。

（3） 开发用户界面原型

用户通常不善于精确描述自己的业务需求，系统分析员需要借助白板、白纸等沟通方式，帮助用户清楚表述需求。然后，开发一个用户界面原型，以便用户确认需求。用户界面原型的作用仅仅是收集用户需求，不应该再作它用，也不要给用户造成系统快要实现的错觉。

1. 强化需求分析与评审  首先，需求分析是项目成功的基础，需要引起足够的重视，并分配充足的时间和人力，要让有经验的系统分析员负责，切忌让项目新手或程序员负责。其次，要进行需求评审，尽可能让用户参与需求评审，不要让需求评审流于行式。第三，也是最重要的一点，通过评审的需求规格说明书，要让用户方签字，并作为项目合同的附件，对双方都具有约束力。在公司内部要将通过评审的需求规格说明书，纳入配置管理。

2. 迭代开发 

   采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。以下是一些典型的迭代： 

   一次简短的先期迭代，以建立规模和前景并确定商业理由； 

   一次精化迭代，其间将为稳定的构架划定基线； 

   一次构建迭代，其间将实现用例并充实构架；  几次产品化迭代，将产品转移到用户群。 

   每次迭代，都要充分接收用户的评审意见，以便为自我纠正。渐近式的功能交付，有利于降低开发人员的压力，增加用户的满意度，有利于增强项目的可见性，是最好的进展报告。

   以上就是今天为大家分享的内容，希望能够帮到大家。