产品经理怎样提高技术理解力

1、产品经理对业界软件体验和技术理解
产品经理对业界软件体验过程中，经常积累一些特殊软件交互、UI表现等，然后将这些拿到项目组共同的探讨其实现方式，这个过程中也会提高产品的技术理解力，同时储备技术实力。
2、产品经理与项目经理的互动
　　项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。
　　产品经理是站在产品角度，专注于产品设计和细节的同时，关注技术的实现方案，共同和项目经理评估项目的实现难度和项目时间，以及项目实现过程中可能会遇到的风险，以及遇到风险该如何处理的策略。　　
3、产品经理与项目组工程师的日常沟通
　　项目开发过程中，与开发的交流会具体到每一个功能的实现细节，但是在实现细节的过程中会遇到问题，这些问题需要对原有方案的变更和调整，产品经理需要根据开发传达的技术，去评估是否调整需求及产品架构。
4、项目组日常技术交流
　　产品经理要主动发起项目组就产品设计和技术实现的讨论，这样从中产品经理可以更深入的了解技术，技术也可以更深入的了解产品，这样大家在做项目的过程中才可以更好的搭档，提高项目的进度，和鼓舞项目组成员，最终提高整个项目组的整理战斗力。
5、项目组资料共享
产品经理和开发分享产品设计的资料，技术和产品经理分享技术的基本知识。

1. 产品经理研究自己负责的平台特性

    产品经理要对自己负责的平台充分了解，研究平台的特性等。

1. 项目组一起对最新行业产品分析讨论，延伸到自己平台能否实现的研究。

    项目组成员一起讨论最新产品的特性等，来谈论平台是否可以顺利实现。
这就是产品经理与项目组合作，来进一步提高技术理解力。