枣庄软件开发公司告诉您系统建设之绩效考核

    枣庄软件开发公司认为：任何企业的核心使命都在于追逐利润。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析，可以发现，企业目标实现的关键在于对工作流程进行梳理，对岗位进行绩效考核，利润目标才能最终实现。
    在企业发展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能实现目标落实量化到每个人，达成制定的发展目标。枣庄软件开发公司告诉您：企业发展数字目标的制定可用两种方法推导：
    1、正推法：根据公司过去的资源、销售经历，加上各项技术性分析得出的目标；
    2、反推法：根据公司的战略性目标（如上市、融资等）的门槛要求，所反推出的各年度目标。
    通过梳理利润高速路的关键流程、探寻企业发展阶段、定位商业模式，制定合理的发展目标，以流程中的具体岗位，和对具体目标进行权衡，寻找最匹配的相关人才和建立适应企业发展的组织机构建设。
    绩效考核包括众多考核方法，而在中国民营企业，KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果法）两种方法，基本能满足大多数岗位进行绩效考核，比较适合大多数企业使用。对于绩效考核表的制定，有十大标准步骤：
    1、制定年度目标；
    2、梳理工作分析表，并罗列出利润高速路流程的关键步骤；
    3、根据前两步，找出每个岗位的关键指标（由上至下）；
    4、根据目标分解，将每个岗位进行量化，并作出绩效考核表；
    5、关键岗位，制作《目标责任书》；普通岗位，制作绩效考核表；
    6、进行培训，并进行考核方法的演练；
    7、上下级目标面谈，并签订《目标责任书》或《绩效考核表》；
    8、设定专业的数据统计岗位（财务部、人力资源部、文员）；
    9、根据考核周期，计算出考核指标的结果，并进行考核；
    10、应用与修订。
    对于不同的岗位与工作，可用灵活的运用检查站和绩效考核表。如一般独立正职的行政岗位、业绩岗位，可用考核表，如财务部、人力资源部、业务部；而对于一个流程的业务或团队共同完成的工作，则可以用检查站的方式进行管理，如园林工程项目、手术、网站建设等。
    绩效考核表的制作主要包括四项内容：指标名称、指标权重、指标定义和计算方法，具体的绩效考核表中可以体现为：考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。对于不同发展时期的企业，由于企业不同的发展诉求，考核的指标权重也随发展不断变化。
绩效考核关键在于表单、流程、标准的落实！关于绩效考核的指标，个人建议：高层人员以战略指标（如总业绩、总利润）为主；中层人员以管理业绩指标为主；基层员工以目标指标为主。
     后附： 检查站：教育孩子，最核心的不是控制孩子，而是设立检查站，在最关键的时间做检查，以防孩子在关键时间走错路
     经营企业，也需要做检查站，把关键的流程做出来，在关键的成果流程中，做好检查考核，没有检查的流程是没有意义的。
     所以，设计关键流程检查站，让企业走向健康。