怎么开展ERP的设计工作

    企业ERP系统的开发过程一般包括系统开发准备、系统调查、系统分析、系统设计、系统实现、系统转换、系统运行与维护、系统评价等步骤。根据开发系统的大小、复杂、投入、方式、方法等因素的不同，各步骤的要求和内容也不同，用户需要根据实际情况进行取舍和计划。
    一、系统开发准备
    系统开发准备工作主要包括系统开发要求、成立系统开发小组，企业总经理任组长、制定系统开发计划等工作。
    二、系统调查
    新系统的系统反洗与系统设计工作都要建立在对现行系统调查的基础上，即必须调查现行系统的运行情况、问题等，明确用户的需求，特别是合作开发和委托开发方式。
    调查的主要内容有：
    1、现行系统概况：该组织的发展历史、目前组织的规模、工作状况、管理水平、与外界的主要联系等。调查该项内容的目的主要是为了划分系统界限、系统与外界的输入输出接口等。
    2、组织机构：画出组织的组织结构图，弄清组织的行政关系、人员编制、工作范围、地理位置等，发现不合理问题及新系统启动后可能对现有组织的影响。
    3、业务流程：按照业务种类的不同和处理时间的先后不同，深入了解现行系统的业务流程，画出现行系统业务流程图，并与业务人员反复讨论，得到认可。调查中药注意定性与定量相结合，注意人、财、物、信息的 流向、规格、频率、要求以及需要解决的问题等。
    4、报表、数据处理：了解各种统计报表、数据的格式、内容、处理时间及上报时间、频率、规律，存在的问题，对新系统的要求、希望等并收集各种报表。
    在公司系统的开发、维护、支撑过程中，建议一定要坚持系统建设初期的分析、设计、编码原则，至少最起码的基线原则必须坚持。 听到、看到太多的、很好的原则在现实面前妥协的情况。表面上看，我们的妥协当时是缩短了开发时间、提高响应公司领导决策、或者财务、人 力、总经办等部门经理的管理要求；其实，事后企业往往为违背这些原则付出了更大的代价。众所周知，任何项目系统的建设，在人力、时间、质量等方面都是受限制并且相互制约的。软件系统的经典的设计模式与原则也是人所共知的，最终软件产品的质量在很大程度上，就取决于开发团队在软件构建过程中，对原则的坚持力度与执行力度上。